高粱收購價與茅臺市價、股價根本沒有可比性，因為一個是農產品，一個是深加工品，而且是知名品牌產品。但由于規模經營與產業鏈等難題還沒有解決，本來為茅臺種植高粱是一件很劃算的事情、多贏的事情，也會出現雙方都“委屈”的聲音

　　這幾天，在茅臺股價市價“吸睛”“吸金”的同時，源頭的高粱種植也打破了平靜。先是一位自稱貴州仁懷地區的農民在網上發布公開信，質疑“茅臺收購高粱7年不漲價，糧農種10畝高粱掙不到1瓶茅臺錢”。接著，有媒體出來為茅臺說話，用數字說明茅臺高于市場價收購有機高粱，農民為茅臺種植高粱收益遠高于其他農產品。

　　撇開各自立場，這兩種不同聲音，可以簡單歸結為一句話：為茅臺種高粱值不值？

　　那么，為茅臺種高粱到底值不值？答案真的很干脆：值。可以作個簡單比較。從種植戶來看，為茅臺種植高粱，收購價一直比普通高粱高，還不包括茅臺在種子化肥等方面的免費或優惠，而且不用擔心公司倒閉或效益下滑不收購，這一點對種植戶很重要；從農產品來看，在仁懷市以及毗鄰地區，種植高粱肯定比其他農產品更劃算，農民既不必為每年種什么犯愁，也不怕路途遙遠交通不便額外增加運費，因為這些問題茅臺都會解決，其他不少地方這方面還很困難。

　　可是，為什么有人又會覺得“吃虧”呢？從表面看，這里有個比價問題，如果拿高粱收購價與茅臺市價、股價來比，那就是天上地下的差別。但這根本沒有可比性，因為一個是農產品，一個是深加工品，而且是知名品牌產品，即使茅臺按照成本效益每年提高收購價，非要把“幾畝高粱與一瓶茅臺”硬放在一起比較，還是會覺得“吃虧”。

　　這種“吃虧”現象，并非只發生在茅臺身上。幾年前就有媒體替五常大米種植戶“叫屈”，盡管五常大米合同種植戶收購價比普通稻谷高了幾倍，但當加工包裝過的五常大米賣出每斤一二百元的時候，相比每斤幾塊錢的稻谷，還是有人覺得種植戶“吃虧”了。為什么會產生這種現象，而且越是價格高的產品越容易讓人這樣聯想？其實，這里折射的是農民生產與經營中長期存在的一些難以破解的問題。

　　一個是源頭的種植規模問題。仁懷的高粱種植戶說自己家有10畝承包地，這10畝地應該是祖孫三代的地，按普通家庭結構至少6口人，如果沒有外出工作的話，這就是全家的保障。10畝地高粱，每畝按600斤高產算，即使比普通高粱價格高1倍多，三四元一斤，每畝2400元左右，扣除成本1000多元，每畝收益1000元左右，10畝地收入上萬元，這是*情況，加上高粱之后種點別的，再多幾千元收入。6口之家，收入1萬多元，若不出去打工，生活并不寬裕。但如果規模能達到50畝、100畝、200畝，加上科技進步，收益將很可觀，那樣就感覺不到種高粱“吃虧”了。

　　另一個是農戶的組織經營難題。農戶大多是單打獨斗，盡管這些年各種專業化組織越來越多，但真正通過市場化形成有效利益聯結機制的并不多，像茅臺這樣“公司+農戶”從技術到品種上對農民有補貼，已經做得很好。農民缺乏有效市場組織，既不能成為公司的強大基地，也無法對公司形成有效制約。絕大多數龍頭企業都是先有公司，再去找農民基地，經營上難與農民休戚與共，好的公司收購價高點，但經營后的利益聯結如分紅等基本沒有，很多企業反哺農民，憑的是良心道德，卻沒有與農民構成血肉相連的“一條龍”產業鏈。公司與農民“兩張皮”，就難免時不時會有農民“吃虧”的聲音。

　　由于規模經營與產業鏈等難題還沒有解決，本來為茅臺種植高粱是一件很劃算的事情、多贏的事情，也會出現雙方都“委屈”的聲音，出現這種現象的絕不只是茅臺一家。所以，對各地來說，更好發揮政府這只手的作用，就是要按照中央農村工作會議提出的，通過推進鄉村振興戰略，鼓勵引導多種形式的適度規模經營和農民產業化組織發展，促進形成與現代農業相適應的生產體系、經營體系和產業體系。這是很具體的現實問題、根子問題。

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