国产AV无码专区亚洲AV蜜芽,国产老肥熟xxxx,好大好硬好爽免费视频,亚洲不卡一卡2卡三卡4卡5卡

　　近日，記者從中國貿促會主辦的國際性農用化學品展會上獲悉，排在2017中國農藥出口*名的，是一家看似普通的民營企業——山東濰坊潤豐化工股份有限公司（以下簡稱潤豐）。事實上，在上一年度的這個展會上，潤豐斬獲2016年中國農藥出口*名。

　　中國海關官方網站的信息顯示，《2016年我國一般貿易企業出口百強榜》上，潤豐排名第86位，是榜單上僅有的一家農藥企業。

　　這家營業收入約50億元左右，過去六年一直穩居中國農化出口額前三強的企業，在國內卻頗為低調，極少出現在公眾視野。

　　中國農藥多年來向外界輸出的是低端形象，在國際貿易鏈中扮演“原藥代工”角色。潤豐出口數據亮麗，是否走出了“得勢不得利，豐產不豐收”的境地？

　　記者幾經輾轉走進這家企業，感受到濃郁的國際化氛圍。在國內不少農藥企業陷身價格戰時，它早已抽身而出，以自主品牌和自有渠道開展跨國經營布局，在海外50多個國家和地區與國際一線品牌直接交鋒、同臺競技，成長為國內同行業中顯而易見的“隱形*”。

　　十九大報告提出，加快發展先進制造業，促進我國產業邁向全球價值鏈中高端。“作為中國農藥企業‘走出去’的范本，潤豐深耕海外市場，逐步邁向全球農藥產業價值鏈上游，以‘前鋒’姿態重新定義中國制造。”中國農藥工業協會會長孫叔寶對記者說。

　　從“低端鎖定”中突圍

　　于2001年8月成立的潤豐，是典型的“草根創業型企業”。得益于全球農藥生產向新興國家轉移和市場規模的持續增長，潤豐通過傳統出口模式，實現了快速成長和積累。

　　受2008年國際金融危機影響，國內生產要素成本快速上升，國際需求下降。長期依靠低成本擴張和粗放增長的中國農藥制造業，“短板”無所遁形。

　　“低端產能嚴重過剩，價格戰已讓不少農藥品種無利可圖。”潤豐董事王文才對記者說。

　　王文才用“兩多兩少”描述過去農藥出口狀況：“原藥出口多，制劑出口少”；“貼牌銷售多，自主品牌少”。與眾多國內同行一樣，潤豐在國際農藥貿易鏈中充當價廉物美供貨商角色。

　　以草甘膦為例，中國為全球提供了70%的原藥，制劑的市場占有率卻不及美國孟山都公司的一半；孟山都購買一噸中國產草甘膦原藥可加工三噸“農達”除草劑，而中國出口一噸草甘膦原藥，換不回孟山都的一噸“農達”。

　　在全球價值鏈分工中，幾大跨國農化巨頭憑借上游的專利創制壟斷優勢，以及下游注冊壁壘、制劑營銷網絡和品牌優勢，拿走了中國農藥行業大部分利潤，長期將中國農藥鎖定在低端位置。

　　中國農藥工業協會產業發展部主任段又生說，國內不少農藥企業陷身“價格戰——低利潤——無力研發——產品無差異——價格戰”的循環，形成“路徑依賴”。

　　知識型特點明顯的潤豐創始團隊，選擇從“低端鎖定”中突圍。2008年下半年，他們奔赴全球各戰略市場、新興市場進行考察。

　　“潤豐‘走出去’，不是把中國本土的做法搬到國外，更不是賺一把就回來。”長期關注和追蹤潤豐發展動態的段又生說，潤豐希望在全球價值鏈上尋求新的分工機會，以轉型升級獲得規模經濟和范圍經濟。”

　　當國內眾多農藥企業仍在傳統低端市場廝殺時，潤豐已逐步完成了從單純農藥原藥供應商到高品質制劑產品制造商、國際作物保護領域全面服務提供商的蛻變。

　　如今，潤豐在國內外擁有4處研發與制造基地，產品銷往全球50多個國家和地區，形成了覆蓋全球近千家客戶群的國際終端立體營銷網絡。“Rainbow”品牌，在國際農藥市場聲名鵲起。

　　謀求價值鏈關鍵環節的掌控力

　　中國農藥工業協會會長孫叔寶認為，潤豐“走出去”，找準價值鏈條的增值路徑，創新商業模式，謀求在全球價值鏈上關鍵環節的掌控力及增值率。

　　構建全球“快速市場進入平臺”，是潤豐打開國際版圖的破冰之舉。以平臺為依托，在全球主要農藥市場建立研發、注冊登記、生產加工及銷售的全產業鏈垂直整合模式。

　　目前，潤豐擁有49家全資或控股公司，已在拉美、亞太、非洲、東歐區域40余個國家搭建起“快速市場進入平臺”，并計劃涉足更多國家。

　　“支撐這一平臺的核心，是產品注冊登記的超前儲備。”潤豐董事王文才介紹說。

　　世界各國均有自己的農藥登記管理制度，農藥原藥或制劑要在該國銷售，必須符合該國對有效成分含量、毒理、環境影響等方面的要求，取得農藥登記證。在境外直接進行農藥產品登記的費用不菲，部分國家高達幾十甚至幾百萬美元，審核周期一般在2-3年以上，且門檻越來越高，有的很大程度上針對的是中國企業。

　　無奈之下，中國農藥企業只能將產品出口給持有當地農藥登記證的國外廠商。這些國外廠商漫天殺價，將來自中國的原藥加工成制劑后貼上他們的品牌銷往世界各地，不少返銷到中國。國外廠商控制了終端市場，賺取超額利潤，有的還控告中國企業傾銷。

　　“境外登記成為中國農藥走向國際市場的關鍵性技術壁壘，品牌優勢一度無從談起。” 中國農藥工業協會會長孫叔寶說。

　　2008年年底，橫下心要在國際終端市場享有話語權、打出自主品牌的潤豐，選擇阿根廷和澳大利亞作為試點進行登記。四年之后，潤豐對阿根廷、澳大利亞市場的出口額分別比2009年增長了9倍和4倍多。

　　潤豐墨西哥公司成立于2009年，陸續提交了近200個農藥產品的登記。到2017年年底，潤豐在墨西哥獲得了53個產品的登記證。如今，墨西哥也成為潤豐商業模式獲得較大收益的市場之一。

　　打破壁壘謀求話語權，潤豐不惜巨資。潤豐財務總監邢秉鵬告訴記者，自搭建“快速市場進入平臺”以來，潤豐產品全球注冊登記方面已經投入幾億元人民幣，成為了公司重要的無形資產。

　　截至2017年年底，潤豐在境外29個國家拿下2630項農藥產品登記。這個數量，可與全球領先的非專利農化公司紐發姆相媲美。孫叔寶說，在境外登記上，潤豐用八九年的時間，達到甚至超越了部分國外知名農化公司四五十年的努力。

　　獲得相關登記后，名為“Rainbow”的潤豐自主品牌產品直接進入終端國際市場的大門洞開。自此，潤豐與國外品牌廠商談判有了“平起平坐”的地位，坐下來議價成為“家常便飯”。

　　從“價格營銷”到“價值鏈營銷”，潤豐邁出歷史性一步。近幾年潤豐農藥境外自主登記模式銷售的毛利率，明顯高于傳統出口模式。

　　潤豐另有大量的登記申請已經提交或正在獲證進程中，更多的新產品在更多國家的注冊登記也在準備之中。潤豐藉此將迎來價值回報相當可觀的兌現期。

　　創造受國際市場尊重的產品價值

　　農藥價值鏈分為研發——制造――分銷（網絡渠道和品牌運營），其中附加值較高的是研發和分銷。

　　“快速市場進入平臺”讓潤豐迅速開發和占據了一些重要的海外市場，實現了“微笑曲線”右端“上翹”。潤豐發力延伸左端，構筑研發核心競爭力，展現出日益完善的“微笑曲線”形態。

　　隨著全球新活性組分研發周期拉長、市場投放節奏放慢，農藥進入后專利時代。農藥專利產品僅占全球30%左右的市場份額，另外70%屬于非專利市場。業內認為，新藥創制固然能帶來超額壟斷利潤，但現階段，中國農藥企業要在專利化合物自主研發上超常投入還很不現實。

　　在非專利農藥企業中，安道麥（ADAMA）、富美實（FMC）、紐發姆（NUFARM）、聯合磷化（UPL）等全球領先的農化企業，憑借各自在研發、生產、分銷等環節的優勢或跨國并購，組成了全球農化行業“第二梯隊”，占據全球約20%的市場。

　　“潤豐未來十年的目標，是躋身‘第二梯隊’。”潤豐董事長孫國慶說，實現這一目標，需要具備與全球領先公司比肩的技術實力。

　　近幾年，潤豐發力高端制劑領域研發創新，取得多項核心技術及獨有工藝。以此為基礎，根據終端市場需求成功開發出百余個制劑產品，涵蓋微囊懸浮劑、水懸浮劑、水分散粒劑、水溶性粒劑和水劑等。

　　在液體制劑固體化、水基化、制劑加工環保技術等領域，國際領先的農化公司已豎起很高的技術壁壘和市場先行壁壘。令國外一線品牌廠商驚異的是，作為后來闖入者的潤豐，在上述領域的研發創新獨樹一幟，后發優勢明顯。

　　“潤豐研發的草甘膦可溶性粒劑、2,4-D 可溶性粒劑等，達到國際領先或先進水平，取得和跨國農化公司相抗衡的地位。” 中國農藥工業協會產業發展部主任段又生說。

　　草甘膦是目前全球使用量*的除草劑之一。潤豐首創并即將推出的2,4-D和草甘膦混配顆粒劑，不僅能大大緩解草甘膦化合物的抗藥性，還能降低蒸發、減少飄移和氣味，并且適用于轉基因作物種植系統。

　　“潤豐是全球*的草甘膦顆粒劑生產商之一，這個單品也是全球做得*的。國際農化巨頭主動要求成為該產品的*授權分銷商，或委托潤豐進行劑型升級換代研發。”濰坊濱海經濟開發區經濟運行局局長董廣明對記者說。

　　2008年之前，潤豐僅有5項獲授權的國內專利。“走出去”八九年，目前潤豐擁有國內專利135項，獲得美國、澳大利亞等國家的境外專利13項；完成科技成果鑒定5項，其中國際領先水平2項，國際先進水平3項。2017年度，潤豐被國家知識產權局確定為知識產權優勢企業，專利技術成為潤豐未來快速發展的重要支撐。

　　立足于市場驅動的持續創新，潤豐正在創造更多受國際市場尊重的產品價值，成為ALBAUGH LLC 、NUFARM（紐發姆）、ADAMA（安道麥）、DUPONT（杜邦）、BAYER(拜耳)、FMC（富美實）等知名跨國農化公司高端制劑領域的合作伙伴之一。

　　在國內山東濰坊、山東青島、寧夏平羅等地建立3處研發和生產基地的基礎上，2015年6月，潤豐投資控股阿根廷Green Crop公司，建立制劑研發實驗室，升級改造生產線。這處具有*生產加工能力的制劑工廠，為南美區域提供了更加專業的高端制劑加工服務。

　　在世界農化網CEO胡異看來，潤豐通過自主品牌和技術、營銷模式的創新，真正形成自己的話語權，正在實現從全球非專利農藥價值鏈的參與者到主導者的轉變。

　　胡異說，潤豐在國內是低調的“隱形*”，但對于國際主要農藥市場的客戶和對手來講，它不但是顯性的，而且日益引人注目。

　　“潤豐已經具備未來整合全球市場資源的基礎和承接能力，下一步應該會自足自身優勢實施相應的跨國并購，擴展全球版圖，在更大范圍優化資源配置，實現國際競爭力的提升。”濰坊濱海經濟開發區管委會副主任劉振永對記者說。

　　穿梭于世界各地，每年都要申請更換新護照的潤豐高層管理者，將目光更多投向“一帶一路”沿線國家。在他們看來，“一帶一路”建設對于常年在海外深耕的潤豐而言，是新的戰略機遇，進一步融入其中，將更大提升全球價值鏈地位。

農業網(Agronet.com.cn)微信掃一掃： 盡“掃”天下農商情