“精益是一種習慣,高度的責任心、扎實的基本功缺一不可!”湖北化肥公司公用工程部黨支部書記王永偉點贊員工鄭民杰。
原來,3月3日,該運行部熱電裝置鍋爐負荷及外送高中壓蒸汽壓力突然大幅波動。汽機主操鄭民杰敏銳地捕捉到異常,并抽絲剝繭,迅速判斷問題出在快開式減壓閥,為消除故障贏得了寶貴的時間,避免了一起非計劃停車事故。
2017年,湖北化肥全面推行精益管理,叫響“為生存而精益”,打好扭虧脫困攻堅戰。公用工程部一季一專題,圍繞“什么是精益管理”、“我精益我擔當”、“精益管理與責任文化”、“精益—沒有*只有更好”四個專題,通過形勢任務宣講、創建樣板中控室、“精益•責任”演講會、征文格言評選、“精益達人”推薦等多種形式,以思想觀念轉變促態度作風轉變,達成用*少投入生產*多產品,為用戶提供滿意產品、周到服務的精益管理共識,引導全員聚焦提質增效升級。
“環保數據牽動著我們的每一根神經”“感恩企業勤奮工作”……員工紛紛亮出自己的精益格言,按照VI品牌標準,張貼在中控室入口*顯眼的位置,時刻警醒督促自己上班一分鐘,精心六十秒。員工轉觀念、增信心、聚共識,以思想自覺引領行動自覺:每天交接班會后,將椅子推進桌子下擺放整齊;接班后*件事,主動打掃衛生;操作臺上,不再隨手擺放水杯、工具等雜物;椅背上,沒有了“混搭”的衣服……員工從點滴開始,將精益踐行到工作中,用十足的精氣神,積極履行屬地責任。
“能迅速準確判斷事故原因,與運行部制定了相應預案并時常演練有關!”對*時間發現工藝異常并鎖定事故原因,鄭民杰深有感觸。2017年,運行部以精益管理為抓手,積極提升員工業務素質和技能操作水平,讓員工工作標準化、制度化、規范化,擁有迅速準確處理突發事件的“金剛鉆”,確保裝置安全穩定運行。
按照“干什么學什么,缺什么補什么”原則,運行部定期研究培訓工作,積極開展鍋爐、汽輪機、灰渣、脫硫、安全等全員基礎培訓。2017年,熱電裝置員工培訓人均超過42課時,完成率達到*。
他們深入查找2017年檢修改造、試車、運行中的14個工藝波動與事故案例,匯編成冊,作為規章制度和應急預案補充,并從中選取生產疑難重點,建立事件經過、原因分析、操作規范、防范措施學習卡片,放置在中控室,供員工學習掌握各類事故判斷、處理,讓教訓變為經驗;每月開展*崗位練兵和事故預案演練,模擬設備故障、工藝處理,人人過關,并與績效考核掛鉤,堅決杜絕重復事故及類似事故發生。此外,他們還堅持培訓與工藝競賽結合,開展工藝調優、錯峰發用電、降低制粉電耗、汽機小指標、脫硫指標等競賽活動,不僅使鍋爐飛灰殘炭、主汽壓力合格率、鍋爐排污率等控制指標得到明顯改善和提高,還引導員工在這個大舞臺上,練兵、學技、比武、成才,個人夢與企業夢同頻共振。
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