在農村基層，有這樣一群老干部，他們長年工作在一線，兢兢業業、不求回報，為鄉村的建設發展作出了很大貢獻，堪稱“老黃牛”。然而現實環境中，相對微薄的工資性收入，較少的政治榮譽和上升通道，鮮有外出交流、培訓的機會，都影響著他們的工作積極性，制約了他們發揮更大作用。尤其在老少邊窮地區，村干部肩負著帶領群眾發展經濟、走出貧困的重任，承受著巨大的壓力，更需要來自政府、社會等多方面的支持和激勵。

　　實施鄉村振興戰略，要培養造就一支懂農業、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍。長年扎根農村的干部，熟悉農村方方面面的具體情況，能夠與村民打成一片，是引領鄉村振興的重要力量。各市縣政府應出臺政策措施，激發村干部的工作熱情，為鄉村振興提供堅實的組織保障：

　　一是加強交流培訓。健全干部交流機制，對任職滿一定年限的村干部，定期組織教育培訓、外出交流學習，提高綜合素質和專業能力，幫助他們開拓視野、與時俱進。同時，吸引本土大中專畢業生回村任職，建立好“傳幫帶”機制，壯大村干部生力軍隊伍。

　　二是建立健全激勵機制。在農村干部選拔、動態管理和考核獎懲等各個環節強化監督，讓*的基層干部得以脫穎而出、大展鴻圖。提高村干部的工資收入，用實實在在的工作業績作為考核依據；對長期在基層工作的*村干部，納入城鎮養老保險，讓他們沒有后顧之憂。

　　三是打通*村干部上升通道。在干部的選拔、任用上，明確基層導向，在鄉鎮中層干部或者領導班子配備中拿出份額，從*農村黨支部書記中選拔產生；部分*老資歷村干部，可優先推薦為市縣黨代表、人大代表、政協委員、省市勞模等，讓村干部能一心一意為鄉村謀發展。

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