怒江番茄滯銷、麗江永勝紫皮大蒜滯銷、大理洱源5萬多噸大蒜滯銷、丘北縣1000畝冬早辣椒愁銷路,鹽津500多畝無公害蓮花白5角錢一斤愁銷路……短短一個多月,云南省部分縣市蔬菜滯銷的新聞引起了社會各界的關注。
我省部分蔬菜“價賤滯銷”的局面得到緩解 各方把脈滯銷根源
5月9日,云南省農業廳相關負責人在接受本報采訪時表示,經過蔬菜滯銷地的實地調研,及時協調對接電商平臺開展應急促銷活動,組織滯銷縣市上網發布供應信息,對接農產品經銷商采購等舉措,目前,部分滯銷局面得到了緩解。
現場
滯銷蔬菜 價格趨于“正常”
5月8日,走進昆明市新聞路篆新農貿市場不難發現,前陣子一直滯銷的永勝紫皮大蒜不再“賤賣”,價格每公斤15元,已經趨于平穩。據攤主說,雖說今年大蒜滯銷,但5月份以來,蒜價與去年價格相差不大。
從昆明虹橋批發市場批發蔬菜的攤主岳女士說,今年*賣的蔬菜是蒜薹和大蒜,年初蒜薹還在40元每公斤的價格上,年后價格立馬“跳水”,現在每天批*的蒜薹也才4元每公斤,消費者對大蒜和蒜薹的購買量比較大,光蒜薹這一樣小菜,每天都要賣到百來十公斤。
天天買菜的陳大媽說,這幾年大蒜的價格都很高,*近聽說大蒜滯銷,專門去蔬菜批發市場購買大蒜,*就購買了12公斤,按照每公斤2.5元的價格購買,才花費了30元,去年30元也只夠買一公斤多點。
根源
三大原因 造成本次蔬菜滯銷
5月8日上午,據云南省農業廳相關負責人介紹,造成部分蔬菜滯銷的主要原因,表面上看是全國部分蔬菜價格持續走低、誤判“暖冬”天氣形成對蔬菜的投機種植,導致供過于求。但從深層次來看,也暴露了我省蔬菜產業在供給側結構性改革方面存在需要迫切解決的問題。
據悉,本次蔬菜滯銷主要存在三大原因:一是組織化程度較低,銷售渠道不暢。我省蔬菜生產主體組織模式落后,多以一家一戶生產為主,生產盲目性較大,對消費市場、銷售渠道和市場風險認識不足,缺乏有效的抗風險機制。蔬菜銷售多以被動銷售為主,與批發商、采購商未建立長期穩定的購銷關系,蔬菜銷售渠道不暢。二是種植品種單一,生產與消費需求不匹配。當前居民消費對農產品品質、質量和安全無公害要求明顯提高,多樣化、個性化、優質化、精致化的需求與日俱增。但此次我省一些縣市蔬菜種植品種單一,供應與市場需求脫節。如此次瀘水、元江和芒市番茄滯銷的區域,種植品種主要為硬果型番茄,目標市場比較單一,市場不穩定。三是產銷信息不暢通。我省蔬菜產銷信息服務發布渠道少,信息服務的針對性、及時性不強,不能高效滿足廣大生產者、經營者和消費者的需求。產業鏈分段明顯,蔬菜從采摘、運輸到銷售各部分聯系較少,產銷信息不對稱,造成產業鏈條各自孤立的局面。
解決
廳長實地調研 五大措施解難題
“近年來,我省蔬菜滯銷問題時有發生,全省要如何處理好蔬菜產業與市場的關系,更好地應對蔬菜滯銷問題,引導農民良性發展產業,也是省農業廳目前在積極研究解決的問題。”省農業廳市場處相關負責人如是說。
據了解,我省今年來部分蔬菜滯銷的情況一發生,省農業廳黨組高度重視,迅速組織相關部門積極開展應急促銷工作。省委農辦主任、省農業廳黨組書記、廳長王敏正帶隊深入怒江、保山等地開展了蔬菜滯銷的實地調研,了解蔬菜滯銷情況。廳機關相關處室也及時通過云南農業信息網、“云農12316”等網絡平臺發布蔬菜供應信息,同時,積極協調對接北京“一畝田”等電商平臺開展應急促銷活動,組織滯銷縣市上網發布供應信息,對接農產品經銷商采購,幫助蔬菜滯銷農戶尋找市場,盡可能地降低種植戶損失。目前,部分滯銷得到緩解。
針對下一步防止農產品出現“價賤滯銷”的情況,該負責人表示,省農業廳將以此次馬鈴薯、西紅柿、大蒜滯銷事件舉一反三,以推進供給側結構性改革為主線,加快推動包括蔬菜在內的8大重點產業在調結構、強加工、創品牌、拓市場、增效益、促增收方面邁出實質性步伐,打好綠色食品牌。同時,重點抓好5項措施:一是加強區劃布局指導。根據氣候、土壤特點和發展商品蔬菜潛力,建立我省蔬菜種植區劃意見,劃分適宜種植區域和適宜種植品種,指導農業生產者科學*選擇適宜種植蔬菜,以更好地適應商品性農業生產的要求。二是提高組織化程度。大力扶持新型農業經營主體,發展壯大蔬菜流通經紀人隊伍,發展蔬菜商品化處理、冷藏保鮮、倉儲配送,提高農產品流通組織化程度。三是推進品牌建設。突出“高原特色、生態精品”主題,集中培育打造具有區域特色的“云菜”等農產品知名品牌,努力推進蔬菜等產業轉型升級、提質增效。四是探索應急促銷機制。建立健全應對蔬菜等農產品滯銷應急處置機制,建立省州縣三級應急促銷聯動機制,提升信息收集和發布能力。五是多方尋找市場。組織各蔬菜生產供應主體,加強與北京“一畝田”等電商平臺的合作,及時發布供應信息,與批發采購商建立長期穩定的供銷關系。
建議
提升精加工水平 提供*信息服務
5月9日,云南大學經濟學院教授施本植接受本報采訪時表示,他也在持續關注著滯銷蔬菜的情況。他認為,近年來云南頻發農產品滯銷的情況,是存在客觀因素的。首先,種植農產品的小農戶和大市場之間的矛盾,其次是云南農產品市場發育和信息化水平不夠高,整個營銷環境不完善,云南的地理位置引起的物流成本高,農戶了解的信息以及駕馭突發事件的能力低,都導致農產品供需不平衡的問題。
他建議,改革推進公司+農戶的組織方式,加大力度保護農民的利益,強化農民專業合作組織、家庭農場等新型經營主體培育。引導和支持龍頭企業加快轉型升級,提升精深加工水平,提高農產品附加值。目前云南農產品加工業產值與農業總產值之比僅為0.65:1,遠低于全國2.2:1的平均水平。同時鼓勵支持建設冷藏庫和冷藏運輸設備,逐步建立從田間到市場的冷鏈物流系統。另外大力發展電子商務平臺,推動產品網上交易。發展現代農業莊園、農業生態文化產業園等一二三產融合發展新業態,延長產業鏈,增加附加值,提升產業綜合效益。*后,整合全省農業信息服務資源,提高農業信息服務能力,為廣大農民和企業提供統一、規范、方便、準確的信息服務。
農業網(Agronet.com.cn)微信掃一掃: 盡“掃”天下農商情