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　　農(nóng)民生活的變化總是與土地休戚相關(guān)。40年前，安徽小崗村農(nóng)民在“包產(chǎn)到戶”契約上按下紅手印，拉開了中國農(nóng)村改革的序幕。

　　曾幾何時(shí)，農(nóng)業(yè)始終伴著一個(gè)“窮”字。40年來，扎賚特旗緊跟改革步伐，大力調(diào)整優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)，加快農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，提升農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用能力，積極培育種糧大戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作組織等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，使這里的農(nóng)業(yè)富了起來。

　　如今，這片地處大興安嶺南麓向松嫩平原延伸的過渡地帶的土地，成為了全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范縣、有機(jī)綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品示范縣，連續(xù)10年被評(píng)為全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣，更被人稱贊為“塞外糧倉”。

　　改革開放以來扎賚特旗的農(nóng)業(yè)發(fā)展故事，也是杜文義和五道河子村的成長故事。

　　杜文義是扎賚特旗好力保鎮(zhèn)五道河子村黨支部書記，今年53歲的他，一直在這片土地上耕種。從“二牛抬杠”到現(xiàn)代農(nóng)機(jī)，從貧困村到小康村，從種田能手到職業(yè)農(nóng)民，在這40年點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變遷中，他充分感受到了農(nóng)業(yè)改革所帶來的紅利。

　　“我們家8口人，包產(chǎn)到戶一共分了40畝地。我從16歲就開始種地，那時(shí)候家里除了靠馬拉犁杖，剩下的活都得人工。大家不懂化肥的作用，害怕化肥燒苗，就把生產(chǎn)隊(duì)送來的化肥都偷偷倒掉。”杜文義笑著回憶當(dāng)年往事，他說那時(shí)候家里沒有農(nóng)機(jī)，基本都是靠天吃飯，大家也不包地，自己家地都種不過來，銷售的種子、化肥沒有人買，種出的苞米七高八低。

　　1985年前后，杜文義家里花了1400元買了手扶拖拉機(jī)，告別了用牛馬耕作的歷史。同時(shí)，開始大面積使用化肥，土地收入眼瞅著提高了一大截，沒過兩年，他又換了一臺(tái)小四輪拖拉機(jī)。

　　靠著這輛小四輪，杜文義成為了一名農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，每年秋收后，杜文義就用小四輪拖拉機(jī)收糧再賣到糧庫。耕作條件逐年變好，杜文義家里糧食收入越來越多，1998年他又承包了200畝土地，成為全鄉(xiāng)種地*多的農(nóng)民。

　　“那段時(shí)間還是靠著彎鉤犁和四輪車種地，每次播種需要六七個(gè)人一塊兒干活。又過了兩年，就變成自動(dòng)爬犁，還用上了播種箱，這一下就少用了5個(gè)人。后來，自動(dòng)犁又更新了，馬力變大了，又有了精播犁。”杜文義回憶說，在他的種地生涯里，家里的農(nóng)機(jī)換了六七批，每次更新都使種地成本有所降低。

　　如今，在五道河子農(nóng)牧專業(yè)合作社高大寬敞的庫房內(nèi)，一排排齊齊整整的農(nóng)機(jī)具讓人震撼，頗有現(xiàn)代化大工廠的氣派。農(nóng)業(yè)機(jī)械化迅速普及，推動(dòng)扎賚特旗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)迅速奔跑。每年春耕秋收，大型播種機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)成了鄉(xiāng)村大地一大壯景，“鋤禾日當(dāng)午”已經(jīng)成為歷史。“過去靠人力，現(xiàn)在靠農(nóng)機(jī)，糧食越收越多，農(nóng)活越來越輕。”杜文義笑著說。

　　因?yàn)樗奶幨占Z，杜文義看到外地許多農(nóng)民合作社、專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體迅速發(fā)展，帶動(dòng)著農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，而自家從1998年到2011年的十幾年時(shí)間里，土地收入基本沒有再發(fā)生太大變化，這讓他突然意識(shí)到，只靠自己“單打獨(dú)斗”不行了，必須要向“抱團(tuán)發(fā)展”轉(zhuǎn)變。2012年，杜文義當(dāng)選新一任的村書記，這讓他有了膽量成立合作社，流轉(zhuǎn)群眾的土地集中進(jìn)行耕作。

　　合作社剛成立時(shí)，群眾熱情不高，入股社員只有12戶，土地200畝。合作社成立后連續(xù)兩年種植玉米都賠了錢，杜文義像是被人兜頭潑了一盆冷水：“老百姓一家一戶自己種還勉強(qiáng)掙個(gè)四五百，合作社種地成本高，兩年賠了30萬，我當(dāng)時(shí)壓力特別大。”

　　2014年，在扎賚特旗農(nóng)業(yè)局的項(xiàng)目支撐和技術(shù)指導(dǎo)下，杜文義決心帶著大家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少玉米種植面積，增加甜菊面積，喜獲大豐收，打了個(gè)漂亮的翻身仗，當(dāng)年社員分到了每畝880元的保底分紅。

　　嘗到結(jié)構(gòu)調(diào)整的甜頭，2015年，杜文義又開始嘗試旱改水，種植了5000畝水稻，2017年，五道河子又率先示范種植了2000畝旱作水稻。

　　如今，五道河子已經(jīng)擁有2個(gè)萬畝基地，1萬畝是甜葉菊，1萬畝是綠色水稻，合作社成員達(dá)400余人。在合作社的帶動(dòng)下，2017年末，五道河子村人均純收入突破了3萬元。

　　今年，五道河子村繼續(xù)采取“支部+合作社+農(nóng)戶”的引領(lǐng)機(jī)制，發(fā)展甜葉菊1萬畝、旱稻3000畝、大豆1500畝、萬壽菊500畝、水稻7000畝。杜文義感慨地說：“以前靠經(jīng)驗(yàn)種地，現(xiàn)在澆水、施肥、打藥樣樣都講科技，還要緊跟國家政策形勢(shì)、補(bǔ)貼、市場信息，不僅要講究高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，還要重視綠色有機(jī)。”在他看來，現(xiàn)在他的種地生涯正在面臨一個(gè)新的節(jié)點(diǎn)：要走出一條產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。

　　杜文義和五道河子村的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，是扎賚特旗農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革駛?cè)肟燔嚨赖囊粋€(gè)縮影。近年來，作為國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革與建設(shè)試點(diǎn)旗縣，扎賚特旗積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過政府引領(lǐng)、政策扶持、大戶帶動(dòng)等措施，在農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營推動(dòng)下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快發(fā)展。

　　“近年來我們?cè)l特旗持續(xù)不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，以政策為引導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，種植業(yè)逐漸由糧食等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向甜葉菊等經(jīng)濟(jì)作物特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”扎賚特旗政府副旗長劉海濤說，去年，扎賚特旗種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整‘3666’計(jì)劃全面完成，玉米種植面積調(diào)減至302萬畝，發(fā)展綠色水稻65萬畝，雜糧雜豆80萬畝，特色作物60萬畝，其中，甜菜和甜葉菊18萬畝，旱作水稻1萬畝，糧食產(chǎn)量穩(wěn)定在35.3億斤。

　　今年，扎賚特旗繼續(xù)圍繞“穩(wěn)糧增經(jīng)擴(kuò)飼草”進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)展“兩稻兩甜”，種植水稻80萬畝、旱作水稻10萬畝、甜葉菊12萬畝、甜菜10萬畝。

　　在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，扎賚特旗正在積極引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，加快土地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化。

　　“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，規(guī)模化和集約化是*步，目前全旗575萬畝土地，通過新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶動(dòng)，已經(jīng)有200萬畝土地進(jìn)行了流轉(zhuǎn)，這為農(nóng)業(yè)發(fā)展機(jī)械化、自動(dòng)化和未來的科技化、現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。”劉海濤說。

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