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　　傳統水稻種植過程可謂“粒粒皆辛苦”，一名插秧快手起早摸黑忙*，也只能插一畝田。中國工程院院士、華南農業大學教授羅錫文團隊研制的水稻精量穴直播機，省去育秧、拔秧等環節，開溝、起壟、播種“一條龍”，一臺機器每天工作量至少頂50名壯勞力。目前，該直播機已成為授權轉讓企業的拳頭產品，在企業年產值占比超25%。

　　羅錫文團隊取得的成果，是華南農大努力啃下“三農”發展“硬骨頭”，在科技興農、惠農、富農主戰場上跨步而行的縮影。近年來，該校打出“組合拳”，耕好鄉村振興“責任田”，致力于培育農業發展新動能，為農民脫貧致富、農業產業換擋升級、鄉村振興戰略落地實施提供了大量智力支持。

　　“創新種子”結出近88億元“碩果”

　　數十類、數萬粒種子在太空“兜風”后，再經過華南農大國家植物航天育種工程技術研究中心主任陳志強團隊的“點化”，變為優質、高產、廣適的特異種質資源。近年來，陳志強團隊培育出45個水稻新品種，推廣應用面積5000多萬畝，創造經濟效益20多億元。

　　華南農大不僅著力培育優質高產“金種子”，還選派農業技術人員到田間地頭千方百計幫農民增產增收。

　　華南農大教授吳珍芳歷經20年，培育和推廣了兩個高效瘦肉型豬配套系，還帶隊研制了飼料轉化率高、排污少的環境友好型豬新品種，創制了多個抗病型豬新素材。目前，華南農大豬種質資源庫為30余家育種單位提供了2.4萬余份種質資源，構建了豬、家禽等中小型種質資源庫，還牽頭打造了廣東省畜禽種質資源庫。

　　“華南地區哪里有農業技術、人才的需求，哪里就有我們的身影。”華南農大黨委書記李大勝介紹，學校引導教師把論文寫在大地上，為此單獨設置推廣系列評聘體系，增加職稱評審中科技推廣權重，推動教師進企業、進政府、進農業園區，學生進村、進田、進戶，到一線幫助農民提升農業技術。

　　3年來，華南農大推廣近200個農業新品種、新成果，產生直接經濟效益87億多元；建立了82個現代農業示范基地，構建了“示范基地+互聯網+基層推廣服務體系+農戶”的農技推廣服務新模式。

　　“*強大腦”為鄉村振興建言獻策

　　廣東省湛江市農村人多地少，且少數地區部分土地產權歸屬不明，經常引發糾紛。華南農大教授羅必良團隊深入調研后，開出“妙方”，妥善解決了這一問題。截至去年10月，廣東省農村土地承包經營權確權登記工作頒證956.87萬本，頒證率達到87.40%。

　　“‘三農’問題的解決不但需要真金白銀，還需要錦囊妙計。學校動員專家學者深入調研，探尋‘金點子’。”陳曉陽介紹，華南農大整合農業政策等方面的人才、智力資源，成立了廣東農村政策研究中心等智庫，為農業農村廳等部門提供決策咨詢，協助做好發展規劃。

　　華南農大教授、廣東農村政策研究中心副主任譚硯文受廣東省委改革辦委托，帶隊奔赴全省21個地市調研。歷時近5個月，課題組完成4萬多字的《廣東省法律顧問進村（居）制度改革評估報告》，助力廣東打造法律顧問進村（居）制度“升級版”。

　　“把根深深扎進泥土里”是華南農大一直秉持的信條。2014年10月，該校成立了廣東省*一所*新農村發展研究院，與地方共建新農村服務基地，就像一個個帶不走的“智囊團”，助力農業轉型升級、農民脫貧致富。

　　目前，華南農大已組建3個鄉村振興智庫，承接“三農”各類產業發展規劃111項。

　　“科研利器”助推百家企業“換擋升級”

　　從資產只有8000元到市值2000億元，從7戶集資的小養雞場變為畜禽養殖業巨頭，廣東溫氏集團的發展史堪稱傳奇。與華南農大“聯姻”是溫氏集團的成功秘訣之一。從1992年開始，華南農大與溫氏集團打造“責任捆綁、權力捆綁、利益捆綁、科技捆綁、人才捆綁”的產學研合作模式，實現了教授、企業、學校三方共贏。

　　“學校幫扶‘三農’企業做大做強，就是希望他們成為‘領頭雁’，帶領農民脫貧奔康，共同走上富裕路。”李大勝說。

　　近年來，華南農大幫助一批企業打造核心技術，推動企業發展自身同時帶領農民脫貧致富。據統計，2015年至2017年，華南農大科技服務企業1301家次，技術合作項目達309項。

　　為引導科研人員將“沉睡”的論文變為企業發展“利器”，華南農大還完善專利轉讓收益分配機制，科研人員可享有80%的成果轉化收益。

　　學校還鼓勵科研人員用技術孵化“三農”領域高新技術企業。目前，華南農大聯合廣東省農科院打造廣東省農業科技企業孵化器。該孵化器集關鍵技術研發、科技企業孵化、人才團隊創業、成果轉移轉化四大功能于一體，正孵化出更多農業高科技公司。

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