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　　從窮困不堪的小山村到中國十大名村，從全村人均年收入87元到12萬元，從家庭小作坊到*企業(yè)集團，花園村和花園集團成長蝶變的歷程，就是浙江省東陽市南馬鎮(zhèn)花園村黨委書記邵欽祥奮斗的歷程。

　　30多年來，他懷揣強村夢、興企夢、共富夢，不忘初心永向前，在奮斗中跨越了一個又一個高度，成了與時代同行的追夢人和圓夢人。

　　一支蠟燭點燃強村夢

　　1981年5月，邵欽祥等3人各出資500元，蠟燭小作坊開張了。到年底，紅利頗豐。那年春節(jié)，花園村家家戶戶分到了“花園”牌紅燭。看著搖曳的燭光，貧窮的花園人似乎看到了未來的光芒。

　　1981年10月，花園村誕生了真正意義上的*家工廠——花園服裝廠；1993年，組建了浙江花園工貿(mào)集團公司。

　　到2004年，花園的“富”小有名氣，農(nóng)民人均收入達(dá)3.6萬元。就在這年10月，花園村與周邊9個村合并，組建新的花園村。

　　邵欽祥看到了強村的機遇，甩開膀子大干起來。“農(nóng)民*要緊的是住房。”村“兩委”按照村莊總體規(guī)劃，以農(nóng)房改造為新農(nóng)村建設(shè)的重點，整體搬遷4個村，整體拆建4個村，舊村改造2個村。幾年時間，一個全新的花園村就呈現(xiàn)在世人面前。

　　2017年，花園村經(jīng)營收入達(dá)520.63億元，村民人均年收入12萬元；花園村在“全國300個名村綜合影響力”排名中列第三位，成了中國農(nóng)村現(xiàn)代化的榜樣。

　　一個項目助力興企夢

　　從1981年辦服裝廠到1993年成立集團，花園辦的都是勞動密集型企業(yè)。由于缺乏核心技術(shù)和自主產(chǎn)品，產(chǎn)值徘徊在2億-3億元之間，企業(yè)進入艱難的維持階段。

　　“花園集團必須實施高科技戰(zhàn)略，一定要上高科技項目。”1993年，邵欽祥在多次出國考察后，開始了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的構(gòu)想和嘗試。

　　1996年，邵欽祥跑到中科院要項目，讓院長路甬祥很吃驚也很感動。當(dāng)年6月，花園集團與中科院簽訂了共同開發(fā)維生素D3項目的協(xié)議。

　　項目研發(fā)遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。科研經(jīng)費共投入了7000多萬元。連年的大投入就像個“無底洞”，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)一度非常緊張。倔強的邵欽祥跟維生素D3較上了勁。

　　事實證明了一切。1998年4月，維生素D3中試成功；2001年，維生素D3投料試產(chǎn)成功，打破了國際壟斷，填補了國內(nèi)空白；2003年開始，維生素D3系列產(chǎn)品進入國際市場，花園集團成為了全球*的維生素D3生產(chǎn)企業(yè)。2014年10月9日，“花園生物”在深交所成功掛牌上市。

　　在高科技產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)下，花園集團加快培育和發(fā)展新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。目前，集團擁有50家全資和控股公司，擁有5家國家高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涉及生物醫(yī)藥、新型材料新能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等。2017年，花園集團實現(xiàn)營業(yè)收入230.63億元。

　　一份初心放飛共富夢

　　邵欽祥認(rèn)為農(nóng)村帶頭人“要自己善于致富，更要善于引導(dǎo)帶領(lǐng)村民共同致富，過上小康生活”。

　　從1981年辦廠始，他每年從企業(yè)利潤中拿出部分資金用于村里的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。截至目前，他已將辦企業(yè)積累的數(shù)十億元財富，無私奉獻出來建設(shè)家鄉(xiāng)。在花園村，每位村民都享有養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失地農(nóng)民保險、農(nóng)房改造補貼等30多項福利政策；80歲以上的老年人，每年可領(lǐng)2000元到1萬元不等的高齡補貼；大學(xué)生享有每年1萬元到5萬元不等的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基金；困難戶可申請扶困補貼，村民看病自費部分還可向村里報銷一半。

　　分發(fā)福利解決了村民的退路，而全民創(chuàng)業(yè)則解決了村民的出路。

　　飲食一條街、建材三條街、服裝一條街、工藝品雕刻一條街等……花園村通過規(guī)劃特色街道、開辟專業(yè)市場、支持第三產(chǎn)業(yè)等措施，在不斷壯大集體經(jīng)濟的同時，為村民就地創(chuàng)業(yè)開辟廣闊天地。截至2017年底，全村擁有個私工商戶3483家。

　　與此同時，村莊的治理水平和文明程度不斷提升。位于村行政樓一樓的便民服務(wù)中心，村民不出村就能辦理9類164個事項；在村莊的各個公共空間，安裝有3200余個全天候運轉(zhuǎn)的監(jiān)控探頭；村里構(gòu)建了包括治保委員會、人民調(diào)解委員會、矛盾糾紛排查調(diào)處小組、外來人員管理領(lǐng)導(dǎo)小組等在內(nèi)的調(diào)控防治處五位一體的社會綜合治理機制，成員達(dá)200多人。

　　通過完善的體系和服務(wù)，讓鄉(xiāng)村有序運轉(zhuǎn)，*終實現(xiàn)每個人的全面發(fā)展和美好生活。邵欽祥說：“這是我*的幸福。”

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