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　　改革開放以來，我國從農村到城市，從農業到其他各個領域，全面改革的進程勢不可擋，極大地調動了億萬人民的積極性，使中國成功實現了從高度集中的計劃經濟體制向充滿活力的社會主義市場經濟體制的全方位轉變。

　　在時代大背景下，新發地由建場的小型農貿市場逐漸發展壯大，成長為在全國有一定影響力的大型農產品批發市場，可謂占盡天時、地利、人和。

　　創立之初：改革開放的必然產物

　　改革開放之初，北京市擁有約1000萬人口，蔬菜供應以北京近郊（朝陽、豐臺、海淀）為主，遠郊（大興、房山等地區）為輔。在計劃經濟體制下，農民沒有蔬菜銷售權，采摘之后統一交給供銷合作社進行銷售。

　　改革開放后實行的包干到戶政策極大地調動了農民的積極性，農產品的產量實現了大飛躍。1985年，北京市在農產品領域實行了“打開城門、放開價格”的政策，放開了肉、蛋、蔬菜等五種農副產品的價格，同時歡迎各地蔬菜進京。隨著統購統銷退出歷史舞臺，新發地村的菜農們開始為自家蔬菜找銷路，紛紛在村口的路邊擺攤賣菜。不知不覺，新發地路口旁就自發形成了一個馬路市場。由于秩序混亂，馬路市場不但堵塞了交通，也破壞了道路兩邊的環境，就在這時候，建一個農產品批發市場的想法在北京新發地農產品批發市場董事長張玉璽心中產生了。

　　經村里決定，以張玉璽為首的15個村民，用15萬元啟動資金圈了15畝地，開始籌建市場。1988年5月16日，新發地農產品市場正式成立。“新發地市場在成立之初只是為了解決本村農民的賣菜問題，后來臨近村的農民不斷加入賣菜行列，新發地也從*初的15畝地不斷擴大規模。新發地的成立是大勢所趨，也是改革開放的必然產物。”張玉璽說道。

　　穩定發展：占據天時地利人和

　　經過多年的精耕細作，新發地市場的管理日趨規范，規模日益擴大。為了讓更多的農產品進入新發地，市場一方面引進在行業有一定影響力的經營大戶，另一方面建立農殘檢測中心，提高行業口碑。同時建立、健全市場各項管理制度，設立相關配套部門，更好地為交易雙方服務。

　　經營大戶的進駐為新發地市場引來了大批采購商，前來采購的人越來越多，進而又吸引了更多經銷大戶入駐新發地市場。如此良性循環，使新發地進入了穩定發展的“快車道”。“90年代初，新發地不是北京市*的批發市場，當時北有大鐘寺，西有岳各莊，南有新發地。90年代后期，隨著大鐘寺批發市場的拆除，新發地迎來了爆發式的增長。”張玉璽介紹道。

　　在這個時期，新發地市場每年的農產品交易量、交易額均保持全國*，吸引了國內各省、市、地區的商戶來到新發地市場經商致富，新發地逐漸成為北方農產品的集散地。

　　在張玉璽看來，新發地批發市場的蓬勃發展占據了天時、地利、人和。改革開放使計劃經濟轉向市場經濟，對新發地來說，可謂天時已俱；處在城鄉結合部，交通區位優勢明顯，可謂地利已定；團結一心，眾志成城，共謀大業都是人和共融。

　　創新引領：構筑首都農產品安全、穩定供應“護城河”

　　為構筑首都農產品安全、穩定供應的“護城河”，新發地市場實施了“內升外擴”的發展戰略,業務向生產源頭和零售終端同步延伸。據統計，新發地市場在全國建立了12個分市場和300多萬畝蔬菜基地，并在北京市區內建立了多家便民菜店，開通了便民直通車，全面構建新型農產品供應鏈。目前，新發地每天的農產品交易中，蔬菜有260個品種，果品有270品種，其承擔了北京90%的農副產品供應。

　　“2000年以后，北京的人口以每年50萬的速度遞增，隨著農產品需求量的增加，人們對農產品的品質也提出了更高的要求。”張玉璽說道。在此基礎上，新發地的農產品檢測設備不斷更新換代，確保銷售的農產品安全、穩定。

　　“新發地的農產品進入市場首先需要產地證明，然后需要檢測證明。目前，農產品的檢測合格率在99.9%以上。”他表示。

　　據張玉璽介紹，未來三到五年，新發地露天交易市場將徹底消失，新發地商家將全部進廳交易。新發地市場現有1680畝土地，其中670畝土地將用于建設綜合性的農產品市場。地上地下共五層，包括冷鏈交易區、果品交易區和蔬菜交易區，車輛可以直接開到各層裝卸貨。剩余1000畝將重新規劃為綠地，進行植被改造。張玉璽說，未來新發地將變身為一個集觀光、科普、旅游功能于一身的花園式購物中心。

　　改革開放以來，新發地農產品批發市場從無到有，從小到大，不僅成為帶動中國農產品大流通的“超級綠色航母”，而且直接和間接地帶動近百萬農民就業，為服務首都的四個中心，保障和滿足首都農產品供應，維護首都穩定，促進中國農業增產、農民增收作出了重大貢獻。

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