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　　在山東青島藍谷核心區，國家海洋局*海洋研究所藍谷研究院、青島海洋科學與技術國家實驗室等一批國內外科研院所和研發中心次第排列，青島羅博飛海洋技術有限公司（簡稱：青島羅博飛）亦在其中。

　　作為*家入駐藍谷核心區的企業，青島羅博飛在走進深藍、經略海洋的道路上走出了一條獨具匠心之路。“我們是跟藍谷一起成長的，她的一點一滴變化，我們都見證著。”馬秀芬走起路來步調較快，這位“急性子”的女主角，執掌青島羅博飛五年來，在海洋科研探索方面卻主張要“慢下來”，要沉淀，不走捷徑，用海的思路治海。

　　核心技術才是競爭力

　　走進青島羅博飛，公司大事記宣傳欄上一張張照片記錄著發展印記，其中一張是馬秀芬2017年6月在德國柏林舉行的中德論壇上與其他海洋企業代表的合影。作為*的女性代表，馬秀芬格外亮眼，這樣的高光時刻對她而言并不罕見。

　　然而，誰能料想，如今聚光燈下光彩照人的馬秀芬，幾年前也曾多日輾轉難寐。也就是那次經歷，我們才看到現在的她。

　　筆者：聽說您在創立青島羅博飛之前一直從事外貿工作，請問是什么讓您放棄熟悉的業務，走向更難、更具挑戰的創業之路？

　　馬秀芬：2013年青島羅博飛成立之前，我一直從事外貿銷售工作，當年成交了一筆單，是從山東一家單位采購了一臺價值38萬元的設備，后來設備出了問題，于是聯系返廠維修。我當時咨詢廠家，說返廠維修費需要8萬元，而且需要等很長時間。這件事給我上了一課，覺得太虧了，我們國內就修不了嗎？為什么要花費那么高、等那么久去求人家？歸根結底還是人家掌握著核心技術。當時我決定自己找人維修，*后求助國內一位知名專家，后來他成為青島羅博飛的核心人物，這位專家經過仔細研究，換了幾個小部件，總共花了八九百元就把廠家要價8萬元的問題解決了。這件事之后，我決定創業，而且要自己掌握核心技術。

　　筆者：公司成立后很重視研發嗎？馬秀芬：我們一直視研發為生命，核心技術只有自己研發、自己掌握才能具有核心競爭力。

　　青島羅博飛是一家以水下機器人、水下設備等海洋科學相關儀器為主，集研發、生產、銷售及售后服務于一體，專業從事海洋儀器儀表設備研發、生產、銷售的高新技術企業。青島羅博飛研發人員占全公司人員近一半。因為注重研發，公司目前擁有51項專利技術，享受國家政策優惠（承擔各級別科研項目10余項）。

　　朝陽產業需承受更多困難

　　作為朝陽產業，尤其是一家注重研

　　發的新型產業，背負的期待和成長的壓力是成正比的。馬秀芬作為董事長深諳其中滋味。她習慣把成長中的公司比作毛竹，前三年毛竹生長緩慢，總生長量不超過幾毫米，但卻在地下瘋狂扎根。三年后，毛竹將以每年2米以上的速度迅速生長，*后可以長到竿高20余米，成為竹林中的身高*。

　　“朝陽產業需承受成熟企業無需承受的困難，就像許多年前大家看不懂阿里和華為一樣。”馬秀芬說。

　　筆者：遇到*的難題是什么？

　　馬秀芬：2013年，青島羅博飛海洋技術有限公司成立，面臨*的難題是資金導入和人才引進。因為是朝陽產業，資金引入困難，很多大佬對我們持懷疑態度，不敢輕易投資。人才問題同樣棘手，當時全國研究水下機器人的不超過1000人，我們想引進很難。但是盡管步履維艱，我們都沒有退縮，也沒有動搖過*初的堅守。我們自己培養研發人員，如今公司有研發人員36人，占全公司人員近一半。

　　筆者：如何留住人才？

　　馬秀芬：我是一個惜才如命的人，公司人員平均年齡28歲，相對年輕化，學歷偏高，在用人方面我們采用員工持股方式，把公司發展作為自己發展目標，喜歡以公司為家的人吸納到持股中來，在增強員工歸屬感的同時，也讓他們切實享受到公司發展帶來的紅利。充分發揮每個員工的優點，因人而用，把每個人放在適合自己的位置上，他們工作快樂，干的也起勁。

　　創新水產養殖方式

　　筆者：公司生產的水下機器人等主要應用在哪些方面？

　　馬秀芬：我國的養殖技術很高，但體系化不好，不能實現規?；?，一個重要原因就是智能裝備不配套。比如，在養殖過程中鯧魚死了、海參死了等，可是為什么等到死了才發現？這就是海洋漁業檢測不到位，量控不好，魚病監管不到位。

　　青島羅博飛主要致力于智慧海洋觀測裝備產業鏈的建設，包括水下機器人、傳感器、大數據技術研發、生產、應用及服務，產品廣泛應用于海洋環境立體監測、水利水電核電、海洋牧場、深海網箱養殖、生態港口監測、水下考古、海洋生態旅游等。

　　筆者：公司在顛覆傳統水產養殖模式方面有哪些探索？

　　馬秀芬：公司緊盯國家戰略，著眼市場實際需求，重視自主創新，注重“產、學、研”合作、國際鏈接，對水下機器人技術進行漸進式創新，形成自主知識產權的基于多功能微型水下機器人的物聯網觀測系統，實現水下“機器人技術+物聯網技術”融合創新，實現了水下機器人“上天”和物聯網技術的“入海”式創新水產養殖模式。

　　公司是典型的“海洋+物聯網”產業，既研發生產出世界上較好的微型水下機器人，填補了世界空白，又以“硬件+軟件+服務”的商業模式成為我國水產養殖云平臺智慧解決方案提供商。我認為，養殖的*境界應該是形成體系，可以溯源。以牡蠣為例，當我們掃描牡蠣二維碼時，從種開始，比如用的白牡蠣、黑牡蠣還是黃金牡蠣的種，之后到養殖過程，再到產品特性，*后到銷售環節，從育種到舌尖整個可以立體化呈現。

　　在積淀中尋求新發展

　　來到微生物館，一個個叫不上名來用微生物制作的產品琳瑯滿目，館內還陳列有先進的水下機器人等。

　　筆者：為什么要成立微生物館？

　　馬秀芬：向大海要能源需要科普，這是成立微生物館的*動力。每到寒暑假，中小學生都會來這里參觀，就像參觀博物館一樣，他們來學習、了解海洋裝備，探索海洋微生物，從而更加熱愛海洋。

　　筆者：作為新成立的山東海洋產業協會常務理事單位有什么思考和探索？

　　馬秀芬：山東積淀了多年水產養殖技術，在發展海洋產業方面有得天獨厚的優勢，但我們的戰略布局還需調整。成立海洋產業協會，產業發展有了希望和未來，我們會抱團取暖，形成合力，共謀發展。目前，協會內的企業已開始謀劃合作做一些事情了。

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