近日，從寧夏吳忠市紅寺堡區(qū)組織部獲悉，該區(qū)把配優(yōu)配強脫貧一線干部作為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的先決條件，著力破解脫貧一線干部隊伍方面存在的突出問題，堅持“用自己的藥治自己的病”，在脫貧攻堅一線干部的使用、選拔、管理上想辦法、出實招，建成一支能吃苦、善作為的脫貧攻堅干部隊伍，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供堅強的組織保證。

　　據(jù)悉，該區(qū)出臺《關(guān)于進一步加強農(nóng)村兩委班子建設(shè)的意見》，明確了包括選拔培養(yǎng)、教育管理、考核獎勵、激勵約束在內(nèi)的四大方法；出臺《紅寺堡區(qū)調(diào)整不稱職不勝任現(xiàn)職村干部辦法（試行）》，圍繞“能上能下”，列出了違反黨內(nèi)政治生活準則、班子軟弱渙散、村務(wù)管理混亂等9種不稱職情形，以及工作實績差、不具備履職能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等5種不勝任情形；出臺《紅寺堡區(qū)村干部績效考核辦法（試行）》，圍繞履職盡責(zé)，從考核內(nèi)容、考核方法、結(jié)果運用等方面進行了具體要求。“一意見兩辦法”出臺以來，累計調(diào)整不稱職、不勝任村干部21人，培訓(xùn)村干部600余人次。

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