近日，北京首農食品集團召開2019年工作會，梳理總結集團自2017年12月15日重組以來一年多的工作與成績，客觀分析當前面臨的形勢、機遇及挑戰，同時謀劃部署2019年各項重點工作。動員和凝聚首農食品集團全系統員工的力量和意志，進一步推動集團高質量發展，建設具有國際競爭力的現代食品集團。會議由首農食品集團黨委副書記、副董事長王瑤主持。

　　首農食品集團黨委副書記、副董事長、總經理薛剛作2019年集團工作報告。2018年是首農食品集團重組元年，集團圍繞重組初期“穩中求進、兩線運行、條塊結合、統籌安排、協調推進”基本工作思路，完成了“兩個確保”（確保完成全年目標任務、確保集團經濟實現良好開局）工作任務，拿出了好成績，開創了集團發展新局面。

　　薛剛介紹，2018年財務快報顯示，截至2018年12月底首農食品集團資產總額 1311.73億元，同比增長16.07%；1-12月份累計實現營業收入1260.32億元，同比增長10.25%。2019年主要經濟預算指標，營業收入、利潤總額在2018年的基礎上增長10%。

　　首農食品集團黨委書記、董事長王國豐表示，做好2019年及下一步工作，基本思路可以概括為：堅持一個統領，推進三個融合，把握五個統籌，實現一個目標。堅持一個統領，即堅持黨建統領發展的政治優勢，充分發揮黨對企業經濟建設的領導作用。推進三個融合，即推進產業融合，進一步完善優化資產布局，強化產業整合與資源匯集，調動發揮同類產業的戰略協同效應，探索專業化發展模式，實現規模經營與精深發展，有效提升盈利能力；推進管理融合，進一步完善管理制度體系建設，確保制度的高水平執行力，實現管理有序的制度規范和協調高效的運轉機制，有效提升發展合力；推進文化融合，進一步完善豐富企業文化內涵，對原有三家企業文化精神高度凝練、傳承和升華，推動集團上下形成共同的價值理念和使命愿景，有效提升凝聚力。把握五個統籌，統籌“經濟”和“黨建”，推動黨的領導與公司治理有機統一；統籌“穩”和“進”，抓好深化改革改組與戰略規劃落地；統籌“內”和“外”，抓好集團資源整合與投資并購合作；統籌“放”和“管”，抓好做強做大產業與優化風險管控；統籌“發展”和“責任”，抓好企業轉型發展與承擔國企責任。

　　“實現集團高質量發展，發展質量持續提升，布局結構不斷優化，創新能力明顯增強，管控機制更加完善，黨的建設全面加強。”王國豐提出了集團未來要實現的目標。

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