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　　國家撥款有限，熊尚兵又拿出自己的38萬元積蓄為村里修路。為了節約資金、保證質量，他奔波在工地上，成了監工、審計和采購員
　　
　　幾年來，齊圣村紅心獼猴桃產業像滾雪球一樣，越滾越大。目前，村里種植紅心獼猴桃面積1730畝，帶動合作社農戶年人均增收3326元
　　
　　齊圣村通過“規模種植、土地入股、保底分紅、返聘務工”增加群眾收入，讓全村群眾，特別是貧困群眾分享產業發展的紅利
　　
　　“發家致富，你現在落我們后面了，分你幾個工程做吧。”這幾年，常有朋友找上門來邀約熊尚兵再次合作工程。
　　
　　面對好意，熊尚兵卻總是婉拒：“忙不過來，我的事業全在齊圣村。”
　　
　　齊圣村，位于重慶市開州區長沙鎮。擔任村黨委書記的熊尚兵，原本是個生意人，20世紀80年代就已經是遠近聞名的“萬元戶”。
　　
　　在外闖蕩20多年以后，熊尚兵在2003年回到老家。他發現，村子還是那個村子，這么多年沒變化，時光似乎在這里靜止了。鄉親們希望他留下來，帶著大伙兒脫貧致富。
　　
　　“2004年的齊圣村，幾乎是全鎮*差的村。路，一條像樣的都沒有；田，用鄉親們的話說，‘蓑衣蓋住是一塊、斗笠蓋住是一塊’。出行難、飲水難、用電難，好多村民還住在危房里。”熊尚兵回憶。
　　
　　看到鄉親們生活這么艱苦，思前想后，熊尚兵接過了這個擔子。
　　
　　修路讓脫貧致富駛入快車道
　　
　　“七條溝、八道梁，高坡土地不產糧；開門就見山，種田走半天，上學路太遠，就醫更困難……”熊尚兵告訴記者，這是齊圣村當年的真實寫照。外出20年后再回到村里，這一切依舊沒有變化。抱著回饋家鄉的想法，他放下外面的生意回到村里，在2004年村級換屆中，當選為村支書。
　　
　　2004年的齊圣村，是開州區長沙鎮貧困發生率*、基礎條件*差的村。全村3500多人中，有1000多人是貧困人口，90%以上的青壯年勞動力外出打工。全村群眾出行難、飲水難、用電難，很多群眾居住在自然條件惡劣的危房中。
　　
　　要想富，先修路。在熊尚兵看來，村里要發展，必須先完善基礎設施建設。可擺在這個貧困村面前始終有一個繞不過去的難題——沒錢。國家撥款有限，熊尚兵一咬牙，拿出了自己的38萬元積蓄投入到修路中。
　　
　　為了節約資金、保證質量，熊尚兵奔波在工地上，成了監工、審計和采購員。很快，村級公路修通了。這條12公里的“絲帶”蜿蜒在齊圣村，改變了村民的生活。
　　
　　“以往到鎮上趕場，一早出門，天黑才能回家。”村民譚培貴搖頭說，要是遇見下雨天，泥濘的鄉村小路根本無法下腳。那時一條蜿蜒曲折的山路是他們與外界相連的*渠道，所有生產生活物資都靠人背馬馱。修通公路是這個村里幾代人的夢想。
　　
　　對村民來說，通路的*好處就是農產品好賣了，水果商販愿意上門收購了。
　　
　　特色種植業成鄉村旅游搖籃
　　
　　交通解決后，如何讓村里人富起來？熊尚兵又開始四處考察增收項目。
　　
　　齊圣村以山地為主，海拔200米至1000多米，呈立體分布結構。村里傳統產業是柑橘，但由于沒統一管理，經濟效益不理想。多數勞動力外出務工，齊圣村土地閑置嚴重。
　　
　　怎樣把村里閑置的土地變廢為寶？熊尚兵多方考察后決定，發展紅心獼猴桃產業。
　　
　　原本就貧困的村民，要拿出所有積蓄發展特色種植，讓許多人打起了退堂鼓。為了提高村民的積極性和信心，熊尚兵首先從自家做起。發展紅心獼猴桃差資金，他又拿出在外經商的積蓄，購買苗木、流轉土地，隨后又引入農業公司，提供技術和種苗支持。
　　
　　漸漸步入正軌的紅心獼猴桃產業打消了村民的顧慮，原本還在觀望的人，陸續相信了熊尚兵。為了將風險*小化，熊尚兵決定帶領村民抱團發展，成立了獼猴桃種植合作社。
　　
　　幾年來，齊圣村紅心獼猴桃產業像滾雪球一樣，越滾越大，越做越強。目前，村里種植紅心獼猴桃面積1730畝，帶動合作社農戶年人均增收3326元。村里發展有奔頭，外出打工的三四百人又都回到了村里。
　　
　　如今，越做越有信心的齊圣村，根據市場需要和自身條件，累計減少貧困人口994人。全村還發展優質柑橘2300畝、優質藍莓100畝、菊花500畝、雜水果500畝四大生態產業。發展鄉村旅游，修建齊圣莊園、打造3個鄉村旅游接待中心。2018年接待游客3萬多人次，實現旅游收入300多萬元。全村硬化公路35公里，整治公路22.6公里，油化公路15公里，實現社社通硬化公路。曾經的貧困村如今僅鄉村旅游每年收入就超百萬元，齊圣村由此獲評全國休閑農業與鄉村旅游示范點。
　　
　　“配股到戶”不落下一個貧困戶
　　
　　產業發展起來了，怎樣讓全村群眾，特別是貧困群眾分享到產業發展帶來的紅利？熊尚兵與大家商量后決定，按照“讓農民土地變資產、讓財政資金變股金、讓貧困人口變股東”的思路，采取“參股入社、配股到戶、按股分紅、脫貧轉股”的方式，通過“規模種植、土地入股、保底分紅、返聘務工”等增加群眾收入。
　　
　　60多歲的譚培友，大半輩子都在種莊稼，年毛收入*多時不過萬元。作為村里的貧困戶，譚培友是*批參股加入合作社的村民之一。如今，譚培友給記者算了一筆賬，土地租金、入股分紅，加上和老伴一起的打工收入，他家去年年總收入近6萬元。
　　
　　入股村民每家都成了老板，賺了錢。如今，越來越多的“譚培友們”嘗到了甜頭。目前，齊圣村全村貧困戶62戶245人都在紅心獼猴桃專業合作社和柑橘專業合作社有股份。
　　
　　農戶變股東，這一創新的扶貧模式可將貧困戶從傳統生產方式中解放出來，按照持有股份獲得穩定的股份收益。熊尚兵告訴記者，通過與農村電商和實體經銷商對接的方式，合作社去年賣出了5萬公斤獼猴桃，產品遠銷北京、上海、廣東等地，整個合作社收益200余萬元，貧困戶戶均分紅7000多元。
　　
　　熊尚兵說，通過多元化、立體式產業發展，如今的齊圣村已成為了“產業工廠”，各個合作社成為“生產車間”，群眾成為“產業工人”和“產業主人”，既在助推產業發展中獲得工資報酬，又在產業入股中分享產業紅利，村民共享產業成果。2018年，全村產業戶均分紅達5000元以上，預計2019年產業戶均分紅可達8000元左右。

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