走進寧波慈溪市周巷鎮萬安莊村，處處可見精美氣派的聯排別墅。村黨支部書記宋忠華說，去年，村級集體資產已達5000萬元，村民人均年收入超過5萬元。但就是這樣一個富村，每年，都要為土地指標“頭疼”。

　　“大量小微企業散落在村里，不僅影響村民生活，企業發展也很受限。我們一直想把企業遷出去，可就是沒有土地指標啊！”讓宋華忠欣喜的是，1月初，省、市領導進村送服務，了解村莊發展難題后，慈溪市經信部門多方協調，從附近的“眾創城”劃撥出35畝土地指標。不久后，萬安莊村首批38家企業就將搬遷安置。

　　“不為辦不好找理由、多為辦得好想辦法”，這是省委對“三服務”的要求。調查發現，各地干部真心誠意為企業、基層、群眾想辦法，一大批老大難問題逐一破解，也摸索出不少好的機制和做法。

　　例如，開化何田鄉將“三服務”活動細化為“百日打卡”和“春筍行動”，要求47名鄉干部在100天內實地走遍46個自然村，并提交“問題清單”，由此，殘疾人照料中心、清水魚養殖基地等破解老百姓民生、發展難題的項目陸續開工；德清進一步明確“責任清單”“落實清單”，要求干部在走訪過程中現場發現問題，直接落實責任，避免出現“以會議落實會議、以文件落實文件”現象，提升“三服務”效果……

　　省委要求，“三服務”不能頭痛醫頭、腳痛醫腳，而要就事論事、對癥開方，把服務*高效地落到企業、群眾、基層的急需處。對照這一要求，部分地方在解決基層痛點、堵點時，仍存在一些不足。

　　調研情況、解決難題不深入，導致干部轉了一圈又一圈，問題依舊是問題。近3個月來，到溫州一中型家電企業送服務的干部很多。但干部來得越勤快，企業負責人越覺得“有些摸不著頭腦”。“說實話，我不知道該提什么訴求，每個部門又擅長解決什么問題。”他告訴記者，眼下，企業迫切需要在10月的廣交會上，將公司展臺面積從9平方米擴展到18平方米，“這關系著明年10%以上的訂單量，希望能派專員下來面對面、一對一解決問題。”

　　還有的地方，部門之間缺少統籌協調，沒有從根子上解決問題。海寧農業種植大戶張亞敏在周王廟鎮陳橋村流轉了100余畝土地，種植蔬菜、水果。這些年，大棚一年年更新，帶來效益的同時，也產生大量農業廢棄物，塑料地膜堆成了占地四五十平方米的小山。

　　借“三服務”契機，老張向海寧市農業農村局反映了這件“煩心事”。當地干部也很重視，立刻聯系一家公司，幫助運走了堆積的地膜。“但這樣治標不治本啊，再有新的廢棄物產生怎么辦，其他農戶家的地膜怎么處理？”老張愁眉不展，“農業、環保部門*組團來，從源頭和終端上想想辦法。”

　　與張亞敏一樣，對于企業、基層、群眾提出的問題，不少人希望能少一些“花架子”、少搞套路搗糨糊，把解決問題的方案考慮得細之又細。

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