中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部副部長(zhǎng)韓俊認(rèn)為，我們國(guó)家基本的國(guó)情和農(nóng)情，就是小農(nóng)戶生產(chǎn)長(zhǎng)期存在，這就是我們所有的品牌農(nóng)商發(fā)展面臨的基本現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在我們兩億多個(gè)農(nóng)戶，每戶土地經(jīng)營(yíng)的面積平均也就半個(gè)公頃，30畝以上的農(nóng)戶全國(guó)只有1032萬(wàn)戶，在我們這樣一個(gè)人多地少、地塊這么分散的國(guó)家，怎么將分散的小農(nóng)納入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的軌道，怎么讓小農(nóng)戶更為有效、對(duì)接大市場(chǎng)，怎么讓小農(nóng)戶享受到品牌帶來(lái)的好處，這是我們農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的重大政策課題。

　　今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向是要發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，培育越來(lái)越多的新型經(jīng)營(yíng)主體。但是我們國(guó)家人多地少資源稟賦也決定了我們不可能像美國(guó)、加拿大那樣，以大農(nóng)場(chǎng)為主，這條路在中國(guó)是走不通的。我們政策的著力點(diǎn)更多的應(yīng)該放在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新上，通過(guò)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，充分挖掘小農(nóng)戶的生產(chǎn)潛力和增收的潛力，要通過(guò)多種形式發(fā)揮好我們的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的帶動(dòng)作用，強(qiáng)化服務(wù)和利益連接，要把千家萬(wàn)戶的小農(nóng)帶起來(lái)，使其成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的受益者，而不是把他們擠出去。要通過(guò)增加技術(shù)、資本等現(xiàn)代要素的投入，促進(jìn)小農(nóng)生產(chǎn)向采用現(xiàn)代科技和生產(chǎn)手段轉(zhuǎn)變，提升小農(nóng)生產(chǎn)的集約化水平。

　　搞品牌建設(shè)，不可能把小農(nóng)擠出去，更不可能消滅小農(nóng)。但是怎么把小農(nóng)帶起來(lái)，要通過(guò)引導(dǎo)扶持小農(nóng)生產(chǎn)，發(fā)展綠色優(yōu)質(zhì)生態(tài)農(nóng)業(yè)，提高產(chǎn)品檔次和附加值，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)容量，增強(qiáng)小農(nóng)的增收潛力。特別是要大力發(fā)展專業(yè)型、合作型的社會(huì)化服務(wù)，包括積極培育區(qū)域性的農(nóng)業(yè)公用品牌，提高農(nóng)民參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組織化水平。

　　在“農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌聯(lián)合體”模式中，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體能夠帶動(dòng)和組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，幫助小農(nóng)戶抱團(tuán)發(fā)展、聯(lián)合突圍，該模式是區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的下半場(chǎng)和必由之路。

　　我們說(shuō)中國(guó)區(qū)域公用品牌工作絕大多數(shù)停留在上半場(chǎng)是指，工作只做了看得見的工作，工作不深入，多做表面文章，指導(dǎo)思想還是過(guò)去的舊的一套。

　　振興鄉(xiāng)村和區(qū)域經(jīng)濟(jì)，要把農(nóng)業(yè)品牌做出實(shí)效，就不能滿足和停留在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和打造區(qū)域公用品牌上，我們要讓工作扎實(shí)而迅速地進(jìn)入下半場(chǎng)，即推行聯(lián)合體模式：組建扶持一個(gè)能夠擔(dān)當(dāng)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)振興大任的有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)主體，在區(qū)域公用品牌之上打響一個(gè)代表品類的企業(yè)商用品牌。只有把市場(chǎng)做起來(lái)，讓品牌彰顯市場(chǎng)價(jià)值，才是工作的目的。

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