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　　在修文縣青山村趙朝發家的院墻上，至今貼著一塊職責牌，上面清晰地寫著四大職責，其中一項是“找路子、帶民富”。 這是2011年趙朝發當選青山村主任時，灑坪鎮人民政府為村主任當選人明確的主要工作職責，這也是趙朝發自己對村民們的承諾。

　　時間過去了八年，今年年初，由于工作需要，趙朝發被抽調到灑坪鎮人民政府工作，這塊職責牌雖已陳舊模糊，但他仍然舍不得拆掉。至今作為青山村有機蔬菜農民專業合作社的負責人，趙朝發時刻沒有忘記對村民們的承諾。“雖然我現在不當村主任，但這塊牌子時刻提醒著我該干什么，給我指明了目標和方向。”趙朝發用手輕輕擦了擦責任牌上的灰塵，臉上露出自信的微笑。

　　圍繞目標和承諾，趙朝發在青山村大力發展獼猴桃產業中，向城市居民推出“認種”模式，同企業簽訂訂單生產，向政府尋求技術支持，有效解決了農戶在獼猴桃發展中農戶無資金、無技術、無市場的“三無”難題，通過“公司+合作社+農戶”的產業發展模式帶領青山村百姓共同走上了致富路。

　　“市民認種”破解資金難題

　　過去的青山村，村民們試著種過果樹、蔬菜。*終因技術、市場等因素，導致產業發展未能成功。2014年，在修文縣大力發展獼猴桃的推動下，趙朝發再*發動村民種植獼猴桃。“為增加農戶的信心，我每家每戶的動員，從政策談到市場，從技術談到收入，從白天聊到晚上，口水都說干了。”趙朝發說。但這*，沒有一戶村民愿意參與。“究其原因，村民們一是有以前失敗的陰影，二是全縣都在種獼猴桃，數量多了怕賣不出去，另外*難的是種植一畝獼猴桃要投入上萬的資金，老百姓沒有錢。”趙朝發從椅子站了起來，回想起當初動員村民的情景，仍然有些激動。“沒有技術、沒有市場，都不怕，百姓沒有錢投入這就是硬傷，但我更怕的百姓失去信心。”趙朝發說。

　　看著外出務工人員越來越多，土地撂荒越來越嚴重，趙朝發毅然做了一個決定：農戶沒有錢，那就找人來投資，并把目標鎖定在了城市居民的身上。趙朝發和村委會的幾位同志商量后，大家一拍即合。粗略地算了種植一畝獼猴桃的投入與產出賬后，向貴陽城里認識的一些市民發出了“獼猴桃認種”的邀請。“邀請發出不到一周，就有十多位市民有意向來投資認種，當時感到意外，一個帶一個的，后來共計來了40余位市民到我們村投資認種獼猴桃，資金一下就得到了解決了。”趙朝發高興地說。“當時就想市民只需要投錢，不用參與管理，也不用擔心市場，獼猴桃成熟的時候還可以到認種的基地進行采摘體驗，他們應該愿意參與；而對于我們農戶來說，又解決了我們想發展而又沒有資金發展的難題，一舉兩得。”趙朝發說。

　　多方受益 激活產業一池春水

　　有了資金的下落后，趙朝發又開始忙碌起土地流轉、生產管理、利益分配等詳細規制的制定。經過和青山村支兩委商量確定，趙朝發用過去種植蔬菜的農民專業合作社，將村民撂荒的土地全部流轉過來，共計流轉了207畝。然后由合作社、市民、農戶共建“獼猴桃認種”基地。

　　該基地的投資和利益分配約定：按照種植一畝獼猴桃三年投入14000元。市民每畝前三年共計投資7000元，三年后每畝出資1000元的管理及肥料、農藥等費用，投產后每畝每年分取銷售收入的50%；合作社采取銀行貸款，每畝投資7000元，負責技術和生產管理，獲取收益的45%；村集體作為協調方，每年可以分得合作社收益的5%。而農戶獲取土地租金收益和務工收入。在市場銷售方面，合作社與修文縣農業投資開發公司簽訂收購協議，該公司負責產品收購、市場開拓和品牌塑造。

　　為了兌現該村發展產業帶領全村百姓一起脫貧致富的初衷，該村在土地流轉中，采取優先流轉低收入困難戶的撂荒土地，在用工上優先聘請低收入家庭的農民。“另外，我們還約定，每年從收益里面拿出36000元分配給村里的低收入戶后，再按照比例分配。并在勞務工資上，來自貧困戶家庭的工人的工資位每天100元，其他非貧困戶工人工資為每天80元。”趙朝發說。

　　四年過去，青山村的207畝獼猴桃已全部投產。去年，參與認種的市民已獲得了28萬元的收益分紅，合作社向當地農戶支付了的勞務工資和土地租金共計22萬元。滿山遍野的獼猴桃，不僅讓村民有了穩定的收益，而且還美化環境經，夏天，吸引了大量重慶、武漢等游客進入青山村休閑避暑；獼猴桃成熟的季節，來自貴陽的市民們帶著親朋好友去采摘獼猴桃。不僅帶動了當地農家樂的發展，還讓當地的土雞、蔬菜等農副產品不愁銷路。目前該村正依托獼猴桃產業，向鄉村旅游服務產業大力推進發展。“今年，我們已預定的500人的重慶游客，下個月就將過來休閑避暑，*少住一個月以上，有的長達三個月，我們村要開始熱鬧起來了。”趙朝發高興地說。

　　讓農民變股民 實現共同富裕

　　如今，青山村的207畝果園已逐漸進入盛產期，合作社為增加農戶收入，動員農戶將土地租金當著股金入股進合作社，享受每年的分紅，并且合作社保證每畝分得的紅利高于土地租金。

　　“現在我們種植獼猴桃，除了自然的災害不可控制外，其他幾乎沒有任何風險，在市場端有修文縣農業投資開發公司強大的市場渠道，就算滯銷，該公司還有獼猴桃深加工，銷路不成問題；技術上，我們的農戶現在都是獼猴桃種植能手，以前農戶的顧慮現在已被完全打消掉了。因此，我們開始引導農戶自己種植或參與入股，要讓全村百姓實現共同致富。”趙朝發說。

　　青山村自發展獼猴桃產業以來，合作社每年都要組織農戶進行三到五次的獼猴桃種植、修枝、授粉、病蟲害防治等相關的培訓，要求每位進入基地務工的農民都要持證上崗。

　　“我們基地的工人經常被周邊村寨請去當技術工人，指導其他村的獼猴桃種植和管理。”趙朝發自豪地說。“青山村的這種獼猴桃基地發展模式，其實就是“公司+合作社+農戶”的代建共享模式。該模式充分利用了農村閑置土地和勞動力，通過合作社的組織協調，形成資源的優勢互補和有效整合，使多放受益。同時，又讓農戶在產業發展中沒有任何風險，可以實現旱澇保收。”修文縣農業局副局長黃亞欣總結說。

　　在黃亞欣看來，“公司+合作社+農戶”模式，在農村產業發展中有效解決了農民投資難、技術管理難、產品市場銷售難的問題，又充分發揮了企業、農民專業合作社的優勢和強項，使得企業可以‘放下包袱’‘甩開膀子’擴市場，合作社全心全意抓管理、做服務，農戶得以一心一意抓生產，*終企業有了利潤、合作社和村集體有收益、農民收入有了保障。

　　這種模式已經成為修文獼猴桃產業快速推進的*模式選擇。如今。修文獼猴桃種植面積已達到16.7萬畝，成為貴州獼猴桃種植*大縣，被稱為獼猴桃之鄉，其中85%以上的基地面積均采用了“公司+合作社+農戶”的發展模式。

　　記者手記：開啟農村產業革命的“金鑰匙”

　　“公司+合作社+農戶”的產業發展模式，不僅是推動修文獼猴桃產業快速發展的法寶也是修文在畜牧業、蔬菜種植等方面發展的利器。

　　在修文龍場鎮的普陀村，利用“公司+合作社+農戶”發展蔬菜種植，讓農戶人均收入實現了翻番。“以前一家一戶的種植模式，種植蔬菜的品種單一、數量、質量不統一，市場更是*的問題，種出來后能不能賣得出去還是未知數，感覺每年都像是在賭博一樣。”普陀村的村民趙福濤說。

　　自從去年成立了普陀村林中圣寶果業農民專業合作社后，由該合作社對生產物質的統一采購、對種植技術統一培訓，對產品進行統一分級出售。市場銷售上與都勻湘隆農業發展有限公司簽訂了訂單農業生產。“以前，一畝蔬菜產值*多三五千元，去年我們的蔬菜產值平均每畝達到了八千余元。”普陀村林中圣寶果業農民專業合作社負責人姜曉旭說。

　　利用同樣的模式，貴州富之源農業發展有限公司在修文縣發展了136戶農戶，修建家庭農場272個單元，每戶家庭農場生豬養殖需要一個人，可以養殖400頭生豬。農戶只需提供場地，建好養殖圈舍，豬仔、飼料、疫苗、技術等全部由企業提供。豬仔長大后企業保價回收，平均每頭豬企業讓農戶*少有100到350元的利潤，每年生豬可以出欄兩批，農戶一年收入均在10萬元以上。“一頭豬的養殖成本在1700元以上，如果單靠農戶投資，一個家庭農場養殖400頭生豬，投入超過68萬元，農戶難以承擔。然而，通過這種模式，降低了百姓養殖的市場風險、疫情風險和食品安全風險等；同時實現了農戶增收、市場保供、勞動就業等目標。”貴州富之源農業發展有限公司修文分公司總經理杜文釗說。

　　“無論是種植還是養殖，*的風險在市場，*的困難在資金，‘公司+合作社+農戶’的模式，不僅降低了農戶的風險，解決了農民資金、技術缺乏的難題，還提高了農村產業發展的組織程度和生產水平，讓農村產業發展遇到的難題均能迎刃而解，成為目前修文在農村產業發展中的一把金鑰匙。”修文縣農業農村局畜牧中心負責人方正言說。

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