21.7分、20.1分、25.4分……日前，在浙江蕭山靖江街道*新“出爐”的今年5月份村（居）務監(jiān)督積分管理得分表上，明明白白統(tǒng)計了各村（居）務監(jiān)督委員會的每次得分。可別小瞧這張月報告單，它明確了監(jiān)督的職責、任務、環(huán)節(jié)等各個方面，牽起了靖江街道的整個村務監(jiān)督網(wǎng)絡。

　　從不會監(jiān)督到善于監(jiān)督

　　村務監(jiān)督委員會是監(jiān)督村里重要決策、重大事項、資金使用等事項的村級民主監(jiān)督組織，但由于村監(jiān)委成員素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)相對薄弱，因此在實際工作中，不愿管、不敢管、不會管的情況時有發(fā)生。

　　為進一步設計科學的監(jiān)督制度、監(jiān)督流程，促進村（居）務監(jiān)督委員會高效履職，靖江街道紀工委在區(qū)紀委指導下，推行“按事計分、以分定酬”為主要特點的村務監(jiān)督積分管理模式，取得了良好成效，得到基層組織及村民的認可和支持。

　　靖江街道甘露村監(jiān)委會相關負責人說，對于村（居）監(jiān)會如何監(jiān)督，一開始，她也有點迷茫。“村里的工作多而雜，哪些是需要村（居）監(jiān)會來監(jiān)督的，還真有點分不清。”自從有了村（居）監(jiān)會月報告單，每個需要監(jiān)督的事項都羅列在上面，只需要對照著做就行，操作性強，有效地解決了不知道監(jiān)督什么、怎么監(jiān)督的問題。

　　我們看到，這張“月報告單”標明了監(jiān)督項目、評估指標、監(jiān)督事項、考評得分等內(nèi)容，村監(jiān)會主任要監(jiān)督什么、本月監(jiān)督了哪些事項均一目了然。

　　事實確實如此，現(xiàn)在村里大到工程建設，小到補助金發(fā)放方法，都在村監(jiān)會的監(jiān)督下規(guī)范操作，透明度高了，村民質(zhì)疑少了，村莊更加和諧了。

　　從不敢監(jiān)督到勇于監(jiān)督

　　“之前，很多村和社區(qū)的村（居）監(jiān)會主任都是由村黨組織委員兼任的，原先村里的有些事務，還存在著由村主要領導說了算，村（居）監(jiān)會不敢監(jiān)督的情況。”靖江街道紀工委書記表示，現(xiàn)在實施村務監(jiān)督積分管理，村務監(jiān)督委員會肩上的擔子更重了，對監(jiān)督不到位的要實行扣分，同時把村監(jiān)會的履職積分與獎金報酬直接掛鉤，也與村兩委崗位目標責任制考核掛鉤，這樣一來，村（居）監(jiān)會成員就敢于監(jiān)督，而村（社區(qū)）主要領導也樂意接受監(jiān)督。

　　目前，靖江街道各村務監(jiān)督委員會落實專人，做好各類臺賬檔案資料的記錄、收集、歸檔。包括一張月報告單、一本記錄本（蕭山區(qū)村務監(jiān)督委員會工作記錄本）、四套資料冊（村務公開歸檔資料冊、一事一議表決歸檔資料冊、村級工程歸檔資料冊、村級經(jīng)濟合同歸檔資料冊）等。村務監(jiān)督委員會每月10日前向街道村務監(jiān)督指導中心報告上月監(jiān)督工作開展情況，如遇特殊情況或重要事項隨時報告。同時，村務監(jiān)督委員會每年向村民代表會議報告工作，并接受信任度測評。

　　通過實行積分管理，村監(jiān)委更加明確了“為什么干、干什么、怎么干”，解決了村監(jiān)委以往“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題。

　　靖江街道紀工委相關負責人表示，自實行積分管理以來，各村監(jiān)委的工作積極性進一步增強，村干部的主觀能動性顯著提高，辦事流程更加規(guī)范化，取得了顯著的成效。

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