日前，福建南平發布36家首批授權使用“武夷山水”區域公用品牌商標企業名單，福建華宇集團有限公司位列其中。

　　竹木加工是閩北傳統制造業，華宇誕生于2003年。15年來，這家民營企業堅守主業，逐步成長為行業的“大象”，一年要吃掉1200多萬根竹子，占全國竹子之鄉建甌竹材采伐量的40%，年產竹木地板1700多萬平方米，年產值從2005年的5000萬元躍升至2017年的8.5億元。

　　長大

　　首批十大“中國竹子之鄉”建甌有竹林面積134.5萬畝，年產竹材3972萬根，毛竹林面積、立竹量、竹材產量均居全國縣（市）之首。

　　“竹產業是公認的理想低碳產業。”南平市委常委、建甌市委書記丘毅說，一根竹子，3至5年即可成材，年年擇伐，永續利用，多用竹就可以少砍樹，生態效益巨大。借助高科技手段，整個竹產品的加工生產周期可實現碳零排放。

　　如何“吃”下這根竹子？與大多數企業一樣，靠山吃山。華宇*早做板坯起家，說白了就是給別的企業生產半成品。2008年，得益于建甌科技興竹、興竹強市的東風，做強竹產業成為該市四大戰役之一。華宇這名“配角”靠過硬的質量，在市場上立住了腳跟，年產近百萬平方米板坯，做到了全國板坯行業內的“龍頭老大”。

　　“雖然通過深加工，每平方米的竹地板可增值15元以上，但是企業體量不大，話語權在別人手里，寄人籬下的日子很不好過。我們認識到，不能光走吃資源的簡單路子，要走精深加工之路，讓竹產業的鏈條不斷延伸。”華宇董事長郭學婢說。

　　華宇開始嘗試往竹地板成品和半成品發展，自己來做終端產品。一方面，與浙江安吉“標準化竹地板生產技術”項目對接，投資600多萬元，引進國際*先進的竹地板成品生產線，并注冊“華宇”品牌，順利通過ISO9000國際質量體系認證和草木制品出入境檢驗檢測認證。緊接著，公司又出資800多萬元，收購建甌規模工業企業——雅風竹木有限公司60%的股份，年產各類竹地板坯100萬平方米，穩穩控制了上游的半成品供應。

　　此后，華宇開始在產品上大施拳腳：2013年推出重竹地板，2014年推出竹木復合地板，去年又推出了石塑地板，變成名副其實的全品類地板供應商。“公司品種有100多種，年產地板1700萬平方米，其中竹地板和竹木復合550萬平方米，多層實木復合地板400萬平方米，石塑地板400萬平方米，強化地板350萬平方米。”華宇副總裁沈傳志說。

　　求精

　　竹地板厚度一般在幾毫米至10多毫米，可是就在這毫米之上，華宇將細節做到了*。

　　市場上消費者偏愛實木，無非是因為木頭的密度高于竹子，因此更結實耐用。但是，華宇推出的重竹系列地板，卻以竹勝木。“經過去青、碳化、浸膠、壓制，然后制成方料，一般竹子的密度為0.65，但是重竹密度卻達到1.1。這種密度只有高端木材才能達到，更難的是，重竹對竹子利用率能達到九成，而普竹只能達到六成。目前，重竹地板價格每平方米為350元至400元，比普通地板高出一倍多，市場一度很緊俏。”沈傳志說。

　　而且，華宇還有一項“撒手锏”，就是膠水，這得歸功于科技特派員。依托南京林業大學竹材工程研究中心的中國工程院張齊生院士團隊，2013年6月建立了華宇竹業有限公司院士工作站。在張院士團隊的技術支持下，華宇集團主要完成了“高密度重組竹綜合技術開發與示范”和“改性酚醛樹脂膠黏劑”兩項國家星火計劃項目。而后者就是企業的*秘方，用這低醇膠水粘起來的地板大大降低了甲醇釋放量，達到了國際*嚴格FloorScore、CARB等認證要求，有了歐美市場的“綠色通行證”。

　　在竹原料的碳化干燥過程中，一般企業按照國標含水率多在6%至12%之間，但是華宇卻精益求精，控制在6%至10%之間。含水率越低，竹材就越不易變形、開裂。

　　從去年開始，華宇更是大膽探索，不用竹木，而是用石粉加上聚乙烯脂等配方制成地板。“這種新環保地板既能解決竹木地板受潮變形問題，又完全不用膠水，能解決甲醛問題；既具有天然木質紋理，又可量身定制需要的顏色。每平方米價格在100元至150元，目前是地板市場上新產品，已推向全球市場。”沈傳志說。

　　正是這種精益求精的生產工藝，華宇與60多家客戶建立了合作關系，與全球前6大客戶建立了戰略伙伴關系。與全球*的石塑地板采購商美國SHAW公司、Homelegend居奇公司等國際建材銷售巨頭建立了戰略合作，大部分產品都出口歐美地區。

　　應變

　　建甌市林業局局長張裕順說，目前建甌竹加工產值由1999年的2.62億元提升到2017年的123.9億元，但與全國許多地方一樣，上規模的竹地板企業都把目光放在國外，造成“國內開花國外香”的局面。華宇也不例外，子公司福建居怡竹木業是華宇與圣象、居奇公司共同出資成立的，九成竹地板都是銷往國外。

　　“現在，大家都認識到了國內市場潛力足夠大。為適應國內市場消費需求升級，華宇在2016年開始布局國內市場，推出了自己的‘愛其家’品牌，這是華宇全面進軍國內市場的信號。”郭學婢說。

　　不再“傍大款”，靠自己從事終端銷售和服務，對華宇來說是個艱難的轉型過程。從生產商向服務商的轉型，比拼的不僅僅是研發能力，更考驗的是設計、渠道開拓和服務能力，華宇瞄準全裝修住宅大潮流。目前，愛其家與華潤置地、旭輝和武夷地產等合作，為其精裝工程提供全品類地板。“明年，愛其家品牌的銷售額將達1.2億元以上，成為華宇的新增長點。”郭學婢說。

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