浙江回龍油茶開發有限公司成立�2010年,公司以開發銷售生態茶為主要經營內容,�“公司+基地+農戶”的生產經營模式,建設茶油種植與生產共同發展,是集基地、加工、銷售于一體的茶油專業企業。公司從成立至今,不斷的突破自我,推陳出新公司產品因為過硬的質量,近兩年來被越來越多的人所熟知,受到消費者的一致好評,并被評為浙江市場消費�*滿意品牌單位�2012年我公司申請并通過了國家綠色食品有機認證,2013年還在北京油博會上榮獲金獎,這些成績的取得,與我們開展產業化工作有著密不可分的關系� 2012年,在上級有關部門的正確領導和大力支持下,我公司被評為“遂昌縣級農業龍頭企業”。之后,公司又進一步加快推進農業產業化經營工作,加強企業與基地、農戶的利益聯結,促使生甀銷售穩定增長,生產效益明顯提高。公司結合實際情況,近兩年來主要做了以下幾方面的工作:一� 加大軟硬件的投入,進一步實現規范化管理。作為縣級農業產業龍頭企業,想要取得更大的發展,真正起到龍頭的帶動作用,就必須加強管理,建立一套順應社會需求同時又適合公司發展的現代化企業管理體制。因此,在工作上,我們逐步規范了企業管理制度,制定了一系列企業管理、生產加工和基地生產等多方面的管理體制,進一步完善了公司的管理體系。在硬件設施上,公司投入了大量的資金,建立更衣室、消毒室、茶油檢測室等必要場所,并引進相關的先進設備,完善了硬件設施。二、加強基地建設,強化對基地農戶的服務。公司作為茶油加工型企業,需要大量的茶樹茶籽資源,因此,我們在巖上、金竹、葉村等多個鄉鎮建立了10500畝種植合作基地。在茶樹基地的種植和管理過程中,公司積極為茶農提供各種服務,特別是在采摘期,除草期,我們通過理論培訓,現場指導等各種途徑對茶農進行有效的指導,并邀請茶油專家實地為農民講解油茶種植、管理、加工技術,引導農民科學種茶,規范管理,推進基地的穩步發展。通過基地建設,特別是對茶果采摘管理技術的指導,公司有效的發揮了龍頭企業的帶動作用,促進了遂昌茶油生產結構的調整和產業的更好發展。公司強化與基地農戶的利益聯結,明顯帶動了農戶的增收。在產業化經營中,我們以“一送兩包(即送技術、包服務、包銷售�”的模式,�1258戶茶科技示范戶簽訂合同,使其與公司形成互補互助的利益聯合體。為了引導鼓勵更多的茶農加入到茶油的加工銷售隊伍中來,近兩年,公司共開辦種茶技術培訓班9期,培訓種茶技術人�150多人次�2012年,公司從合作農戶中收購茶油、茶籽及其附產品42噸,收購鮮果2048噸,在保證茶油質量的前提下,保障了充足的資源。而對于農戶來說,他們的產品不但在銷售路上有了充分保障,并且還在享受技術指導等種種服務的同時,在銷售價格上得到了更大的利益。在公司的不斷努力下,企業與農民突破了單純的買賣關系,建立起“目標一致,分工協作,優勢互補,利益共享”的產業合作關系,從而使加工和銷售聯合成一個有機的整體。通過開展農業產業化工作和對企業的完善管理,公司于2012年取得了豐碩的成績。去年,企業實現銷售收入562萬元,比2011年同比增長了10.4%;新帶動農戶150戶,比前一年同比增�12%,均完成�“兩�10%”的增長目標,同年公司利潤�47萬元,產銷率達到�95%。三� 隊伍的不斷擴大。發展至今,公司成立遂昌形象店,設立銷售部,市場部,新增員工15余人,合作社帶動作用不斷增強�2012年企業通過合同、訂單及?,帶動基地面積500畝,較去年的50畝,增長�*。其中就自建基地50畝,同比去年增長�25%.與此同時,公司還吸納當地勞動力近47人,發放農戶資金11.3萬元,分別比去年新增�65%�58%,其中種植類農戶新增20人,發放工資12.4萬元。四� 今后的發展規劃。在今后的工作中,我們將更好的優化公司的產業化結構,在發展企業的同時,繼續為農戶提供良好的服務,幫助農民制定發展模式,加強培養農戶處理發展中遇到困難的能力,通過召開座談會,流動觀摩會等形式加強公司與農戶之間的交流溝通,取長補短,互助互利,共同進步,形成可持續發展的良好合作關系�